recruiter 54367

مراجعة PROKARMA SOFTECH PRIVATE LIMIT...

أسوأ شركة للانضمام إلى فريق التوظيف USA Off-Shore ...

أسوأ شركة للانضمام إلى فريق التوظيف USA Off-Shore Hyderabad.
لا يوجد نمو في حياتك المهنية ، ستكون في نفس الموضع الذي بدأت فيه ، حتى أنهم لا يهتمون بأدائك (العبد هو عبد سواء كنت تؤديه أم لا)

يقوم رئيس الموارد البشرية الماكرة بإغلاق المرشحين من خلال عملية واحدة بسيطة للجميع في التوظيف ، ويتم إجراء التقييم المسبق للتقييم كل عام في شهر أبريل ويتم إضافة الحوافز كل عام في مارس ، وهنا تكمن النقطة إذا حصلت على حوافز جيدة انسَ أمر التقييم المسبق وحتى إذا كان هناك ، فلا تزيد عن 10 ٪ على الرغم من أنك مؤدٍ استثنائي أو أقل أداء (لا فرق). يجب إجراء مناقشة التقييم قبل شهر أبريل ويجب أن يتم إضافة الراتب المقدر اعتبارًا من أبريل ولكن لن يحدث ذلك أبدًا ، هنا لن يتم ذلك على هذا النحو سأشرح العملية الطويلة لفريق صغير من أقل من 10 أعضاء من OFFSHORE USA فريق التوظيف ، علينا أن نستمر في التسول بخصوص التقييم وستتم المناقشة في شهر أكتوبر أو تشرين الثاني (نوفمبر) وتقول إن الميزانية مغلقة إذا كنت تريد أن تأخذ التقييم أو المغادرة (بالطبع سيقبل الناس التقييم باعتباره المتأخرات من أبريل وإلا سيتعين عليهم تحمل الخسارة والمغادرة) ، لذلك سينتظر الناس الحوافز التالية في مارس حتى يواصلوا العمل. هذه دورة تتبع كل عام وتخدع الجميع.

هناك موقف واجه فيه المرشح أن الموارد البشرية سألته هل تريد الترقية أو التقييم ، ولكن ليس كلاهما ، غريب ولكن صحيح.

وهذه الشركة لديها أسوأ هيكل حافز في السوق ، أثناء قبول خطاب العرض ، سألت مدير الموارد البشرية المحلي فيك رام عن الحافز ، ليس لديه أي فكرة ولكنه يقول أن لدينا أفضل هيكل للحوافز ، وهذا هو الجواب العام لأنه شخص يمارس لعبة التمهيد في الشركة.

هناك العديد من الاستراتيجيات التي يمارسها رئيس الموارد البشرية المحلي ، والتي فقدت بسببها معظم المرشحين الحقيقيين. على الرغم من أننا إذا حصلنا على موافقة 25٪ من القيادة الأمريكية ، فإن رئيس الموارد البشرية المحلي سوف يصل إلى أقل من 10٪.

بعد بضعة أيام ، قررت الإدارة نقل التوظيف في الولايات المتحدة الأمريكية تحت إشراف مدير BPO Carl Ton للمراقبة (ليس لديه أي معرفة بعملية التوظيف بالولايات المتحدة الأمريكية) وأول شيء يحتاجه يوميًا من 3 إلى 4 عمليات إرسال مؤهلة من العملاء ، كيف هو الجحيم هذا ممكن ، أوضحنا له أن لدينا لوحة فنية ويجب على كل مرشح المرور بالمقابلة ويستغرق الأمر وقتًا ، ولم يعد مهتمًا بالاستماع إلى العملية وبدأ في الضغط على عمليات إرسال العملاء ، وتجاهل الجميع لأنها أفضل أن تلتزم الصمت بدلاً من الجدال مع الشخص الذي ليس لديه أي معرفة بشأن العملية. إنه لا يعرف حتى اختلافات المنطقة الزمنية للولايات المتحدة الأمريكية ويشرح لنا كيفية العمل في منطقة المحيط الهادئ ، أي لتسجيل الدخول في الساعة 5 مساءً بتوقيت IST.

تعلم العملية ثم تعامل مع الفريق. يتحدث عن الفريق والثقافة.

نصيحتي للإدارة هي رجاء مراجعة فريقه الخاص ، هل يمكنك العثور على أي شخص من ثقافة أخرى في فريقه. فقط من ثقافته في فريقه ، يرجى الملاحظة.

لا يعرف الرئيس التنفيذي عن هذه العملية ، حيث يقوم مديروه أدناه ورئيس الموارد البشرية المحلي بالتغطية على المواقف لصالحه.

مترجم